推行全員聘任制，實現(xiàn)干部能上能下新常態(tài)。該公司建立“賽馬”機制，對所有管理人員實行帶指標競聘上崗，以年度為評價單位，對未完成設定指標的人員予以解聘，要求退出現(xiàn)崗位，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，兩年來，通過優(yōu)勝劣汰，共提職15人、降職6人；建立“識馬”機制，打通干部晉升通道，打破干部身份界限，注重能力和業(yè)績，鼓勵生產(chǎn)服務崗位人員通過競聘走上管理崗位，今年以來，共有3名優(yōu)秀生產(chǎn)服務崗位人員晉升到管理崗位。

推行績效改革，激發(fā)職工隊伍敬業(yè)愛崗新活力。該公司圍繞“打破平衡、拉開差距”基本目標，不斷優(yōu)化完善績效考核管理制度，建立“基本績效+浮動績效+季度績效+年度績效+特殊貢獻績效+賽道績效”的戰(zhàn)略績效考核體系，職工之間績效薪酬差距進一步拉大，徹底改變了職工“干多干少一個樣”的平均主義和傳統(tǒng)觀念，由過去被動的“要我做”轉變?yōu)橹鲃拥摹拔乙觥保蛇^去習慣性“領績效”轉變?yōu)橹鲃印百嵖冃А保瑺I造“后進趕先進、先進更先進”良好氛圍。今年以來，該公司共有58名職工在“賽道績效”中創(chuàng)效。