產(chǎn)業(yè)人士尤其是鋼廠(chǎng)，大多樂(lè)意看到鐵礦石跌價(jià)、鋼材漲價(jià)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。國(guó)家層面每年看著外匯“損失”、行業(yè)“受害”，也如芒在背。

今天有市場(chǎng)傳聞央視將聊鐵礦石，結(jié)果引發(fā)鐵礦石期貨的一陣子波動(dòng)，結(jié)果波動(dòng)完又“回歸”了開(kāi)盤(pán)時(shí)的點(diǎn)位附近，基本上實(shí)現(xiàn)了“割韭菜”一輪游。在成材需求不被證偽之前，鐵礦石價(jià)格的硬挺一直在。我們強(qiáng)調(diào)鐵礦石的價(jià)格彈性，不止一回。對(duì)于這么一個(gè)高度金融化、高度國(guó)際化、對(duì)外依賴(lài)、被掌握著供應(yīng)和定價(jià)權(quán)的產(chǎn)品，彈性強(qiáng)實(shí)屬正常。

如何把鐵礦石的價(jià)格“水分”擠破，如何提高定價(jià)權(quán)呢？之前很多時(shí)候，我們都是以己之短來(lái)博彼之長(zhǎng)——要么想制造出自己的指數(shù)，要么想開(kāi)放國(guó)際化投資者到自己的交易所平臺(tái)，要么想靠行業(yè)組織代表終端去談判等等，也許在彼時(shí)的環(huán)境下，這些選擇都有“時(shí)下的合理性”，但似乎又有點(diǎn)脫離了中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展背景。我們認(rèn)為，最好的平衡之策，就是配合形勢(shì)做最優(yōu)的選擇。

比如說(shuō)，之前一二十年前，中國(guó)鋼鐵工業(yè)迎來(lái)了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)、基建投資、出口的繁榮時(shí)代，想要以限制性的價(jià)格來(lái)談判年度價(jià)格，基本上是“逆勢(shì)而為”，就和當(dāng)下在“后‘去產(chǎn)能’”、“后‘供給側(cè)改革’”的背景下，國(guó)外礦山已經(jīng)看到了中國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)尤其是“關(guān)小上大”高爐大型化的“時(shí)代特點(diǎn)”，就抓住咱們需要穩(wěn)定品質(zhì)的澳巴主流礦的“剛需”，我們?cè)趺慈テ揭骤F礦石價(jià)格呢？

但是，當(dāng)前中國(guó)鋼鐵工業(yè)也有新時(shí)代的特點(diǎn)：通過(guò)以寶武集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)為領(lǐng)頭羊的第一梯隊(duì)在進(jìn)行高質(zhì)量的兼并重組，同時(shí)也給當(dāng)前中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的成員們提醒——同質(zhì)化、“大路化”的低端、低附加值產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)前景的，結(jié)合近期中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，就意味著鋼鐵行業(yè)還將主動(dòng)、被動(dòng)地做下一輪的升級(jí)，還會(huì)有殘酷的淘汰！

如果說(shuō)疫情三年是對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)一個(gè)“意外”的觸動(dòng)因素——需求被疫情阻滯乃至“消滅”，至少鋼材的流動(dòng)性達(dá)到了歷史的相對(duì)低點(diǎn)同時(shí)庫(kù)存又累積到歷史相對(duì)高點(diǎn)，那么《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》則是對(duì)咱鋼鐵行業(yè)一個(gè)主動(dòng)的促進(jìn)因素——不管是將“工業(yè)品質(zhì)量邁向中高端（第五條 第十二點(diǎn)）”，還是“提高建筑質(zhì)量水平”（第六條 第十四點(diǎn)）等等，都是關(guān)乎鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品及其品質(zhì)升級(jí)。

如何阻擊彈性極高的鐵礦石價(jià)格的“韌性”呢？其實(shí)這個(gè)“控制按鈕”就掌握在我們自己的手中——2021年粗鋼去產(chǎn)量就是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴但行之有效的方法——我們可以借助“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”綱要的指引，對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行同質(zhì)化、低價(jià)值鋼材的淘汰，加強(qiáng)優(yōu)精尖產(chǎn)品的推廣，讓兼并重組、優(yōu)勝劣汰來(lái)得更猛烈些！

鋼鐵行業(yè)不進(jìn)行新一輪的整合，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，還將在陣痛中，而且仍可能以疫情作為借口。

需求的按鈕，就在我們手中。

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