9月30日，安鋼召開三季度干部大會(huì)、黨建工作會(huì)暨9月份大調(diào)會(huì)。安鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長李利劍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏“決戰(zhàn)四季度”收官之戰(zhàn)。安鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤生主持會(huì)議。
李利劍在講話中指出，三季度以來，鋼鐵行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，陷入虧損。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安鋼各單位圍繞“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了實(shí)質(zhì)成效，維護(hù)了大局穩(wěn)定。四季度是收官季，面對超預(yù)期的市場形勢，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司決策部署，高效抓好落實(shí)，千方百計(jì)降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
李利劍就下一步工作提出四個(gè)方面要求，一要持續(xù)加大行業(yè)對標(biāo)力度。要認(rèn)真對比分析本單位主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)的方位，追蹤溯源、查擺問題，迅速制訂針對性措施和方案，不講條件、不講客觀、不講人情，以硬措施、硬手段、硬心腸，全力縮小差距，盡快迎頭趕上。要下定“華山一條道”的決心，保持韌勁和定力，以創(chuàng)新進(jìn)取的姿態(tài)攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造性解決難題，不達(dá)目的不罷休。與行業(yè)差距大的重點(diǎn)指標(biāo)，要成立攻關(guān)組集中攻關(guān)，一項(xiàng)一項(xiàng)去攻，持續(xù)見到成效。要抓好靈活經(jīng)營、算帳經(jīng)營，站位公司大局，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按集團(tuán)公司安排部署做工作，負(fù)邊貢堅(jiān)決不能生產(chǎn)。要抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做好督導(dǎo)追責(zé)。綜合管理部門要敢于擔(dān)當(dāng)，不怕得罪人，做好工作督導(dǎo)，對落實(shí)不力的要嚴(yán)肅追責(zé)，以鐵的紀(jì)律抓好落實(shí)執(zhí)行。
二要高度重視人力資源優(yōu)化工作。降低人工成本、實(shí)行嚴(yán)格的定崗、定員、定編、壓縮勞務(wù)費(fèi)用等是當(dāng)前人力資源優(yōu)化的工作重點(diǎn)，各單位一把手要親自抓。推行作業(yè)長制是減少管理層級、壓縮崗位人員、提升管理效能，做實(shí)股份公司的迫切需要，各職能部室和二級單位，要站位公司大局，發(fā)揚(yáng)“一大三主動(dòng)”精神，按照人力資源優(yōu)化工作各項(xiàng)要求，堅(jiān)定不移抓好落實(shí)執(zhí)行。要采取切實(shí)有效的措施，大力推行一專多能、一崗多能，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成勞務(wù)費(fèi)用降低60%任務(wù)目標(biāo)。
三要在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、原燃料使用等方面，堅(jiān)持探索創(chuàng)新，要努力闖出新路子。尤其是鐵前要適應(yīng)新要求，探索新路子，不能再走老路子，闖出行之有效的降本新途徑。工藝技術(shù)研究、配料優(yōu)化要適應(yīng)新原燃料結(jié)構(gòu)變化，高爐操作、工藝技術(shù)研究、配料配比要及時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整，要提高操作水平和工作水平，在此基礎(chǔ)上確保高爐穩(wěn)定順行。
四要堅(jiān)定信心，用心用力做好各項(xiàng)工作，為安鋼后續(xù)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。河南省委省政府非常重視河南鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的整合和優(yōu)化，對安鋼發(fā)展寄予厚望，當(dāng)前安鋼要把降本增效、優(yōu)化人力資源等各項(xiàng)重要工作做到極致，眼睛向內(nèi)做好工作，在河南鋼鐵行業(yè)重組整合進(jìn)程中全力爭取戰(zhàn)略主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
劉潤生就下一步工作提出具體要求，一要進(jìn)一步加大降本工作力度。要實(shí)行結(jié)構(gòu)降本，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，采購與使用相結(jié)合，以優(yōu)于行業(yè)平均水平為目標(biāo)降低配礦、配煤采購成本，強(qiáng)化配礦比工藝技術(shù)研究，降低生鐵成本，同時(shí)利用資源調(diào)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮本地資源比較優(yōu)勢。要適應(yīng)市場，靈活經(jīng)營，摸清市場供求關(guān)系，加速建立資源共享信息平臺(tái)。要進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，提升高爐操作水平、控制水平，強(qiáng)化設(shè)備管理，能源介質(zhì)要充分發(fā)揮支撐和保障作用，實(shí)現(xiàn)高爐低成本穩(wěn)定順行。要做好庫存調(diào)整，堅(jiān)持效率為先，統(tǒng)籌經(jīng)營長協(xié)、現(xiàn)貨、期貨價(jià)格，積極主動(dòng)應(yīng)對市場變化。二要抓好當(dāng)前各項(xiàng)突出問題。要靈活利用電爐，采用錯(cuò)峰、調(diào)峰等方式，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、均衡、高效運(yùn)行。要建立起包括設(shè)備、重點(diǎn)產(chǎn)品制造等在內(nèi)的低成本運(yùn)行模型。要進(jìn)一步提高防范事故的能力，確保設(shè)備零故障運(yùn)行。堅(jiān)決執(zhí)行“無正邊貢不接單，無正邊貢不銷售，無正邊貢不生產(chǎn)”的要求。三是股份公司要強(qiáng)化冷軋一貫制管理。要建立完善一貫制管理制度，按照“窄窗口、窄波動(dòng)、精準(zhǔn)控制、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”建立起橫向支撐、工序協(xié)同、縱向優(yōu)化的管理制度，要按照上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的基本原則，堅(jiān)持高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)干工作，促進(jìn)體系標(biāo)準(zhǔn)化。四要轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)執(zhí)行。形勢越復(fù)雜，任務(wù)越繁重，越要加大工作執(zhí)行力度，確保集團(tuán)公司工作部署落實(shí)落地。五要除隱患，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，特別是要抓好安全生產(chǎn)。
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