“國(guó)際化關(guān)乎寶武的生存和發(fā)展，迫在眉睫、刻不容緩，已經(jīng)不是‘要不要’的問(wèn)題，而是‘不得不’的形勢(shì)所迫。寶武要堅(jiān)定不移實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。集團(tuán)公司與各一級(jí)相關(guān)子公司要以國(guó)際化為抓手，推動(dòng)自身質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，要進(jìn)一步增強(qiáng)‘走出去’的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，加大國(guó)際化發(fā)展力度、推進(jìn)國(guó)際化布局?！边@是6月16日上午，寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮為寶武國(guó)際化發(fā)展能力提升培訓(xùn)班作開(kāi)班動(dòng)員時(shí)所強(qiáng)調(diào)的。

  陳德榮重點(diǎn)講了四點(diǎn)意見(jiàn)。第一，國(guó)際化發(fā)展是寶武未來(lái)最重要的工作領(lǐng)域，是寶武踐行國(guó)家“一帶一路”倡議、承擔(dān)央企使命的責(zé)任所在。一要開(kāi)闊全球化戰(zhàn)略視野，踐行寶武國(guó)之重器的央企擔(dān)當(dāng)。作為鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，寶武要落實(shí)國(guó)家使命，踐行共商共建共享的全球治理觀，整合全球資源、應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)，體現(xiàn)骨干央企的政治責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。二要瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一個(gè)真正全球引領(lǐng)的國(guó)際化公司。寶武要成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者，必須要在國(guó)際化方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。三是，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是推進(jìn)寶武總體戰(zhàn)略方針中最為重要的一環(huán)，要成為寶武新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“一帶一路”沿線國(guó)家有二十多億人口，人均鋼鐵消費(fèi)量潛力巨大，且在各類(lèi)要素成本方面極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們要加大力度推進(jìn)國(guó)際化，提高資源配置效率，從而進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二，國(guó)際化步伐和出征號(hào)角已經(jīng)吹響，但我們?cè)趪?guó)際化開(kāi)拓和具體戰(zhàn)略執(zhí)行、實(shí)施上還存在不足。過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，我們國(guó)際化工作雖然出現(xiàn)了積極的變化，但海外鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資步伐未能跑贏大盤(pán)。一方面，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣躺在“舒適區(qū)”，片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，但是，不國(guó)際化、國(guó)際化滯后的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)要大得多?！安荒転槭≌医杩冢仨殲槌晒ο朕k法。”我們的先輩在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中哪個(gè)不是面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？我們今天的事業(yè)都是建立在先輩打下的基礎(chǔ)上，我們要對(duì)得起前人，更應(yīng)該給后人打下扎實(shí)的國(guó)際化發(fā)展基礎(chǔ)。另一方面，缺乏國(guó)際化觀念和全球視野。對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)知不夠全面，針對(duì)跨文化、跨國(guó)別、跨民族的溝通缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)際資源、市場(chǎng)需求、發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域差異化研究不夠。此外，國(guó)際化能力欠缺，尤其是國(guó)際化的綠地新建和鋼鐵企業(yè)的國(guó)際化并購(gòu)能力不足。寶武最早的國(guó)際化主要是以交易的方式，在“一帶一路”產(chǎn)能布局上滯后太多。國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化非?？欤瑱C(jī)會(huì)稍縱即逝，要抓住機(jī)會(huì)加大投資力度。要形成國(guó)際化考核評(píng)價(jià)體系。

  第三，加快推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略和中心工作落地落實(shí)，確保海外戰(zhàn)略性項(xiàng)目低風(fēng)險(xiǎn)高質(zhì)量實(shí)施。一是要大力拓展國(guó)際發(fā)展新空間、提升寶武國(guó)際影響力。走出“舒適區(qū)”，加快“走出去”，開(kāi)拓進(jìn)取久久為功，建立與全球引領(lǐng)者地位相對(duì)應(yīng)的國(guó)際化能力與體系，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外鋼鐵基地重大突破，十年內(nèi)初步形成全球化布局。今年要有實(shí)實(shí)在在的突破。二是要完善國(guó)際化投資體制與機(jī)制，優(yōu)化國(guó)際化管理體系、提升國(guó)際化管理能力。集團(tuán)公司正在進(jìn)行內(nèi)部流程梳理，準(zhǔn)備加大對(duì)子公司國(guó)際化項(xiàng)目推進(jìn)的支持力度。要加大對(duì)外開(kāi)放合作的力度，跟民營(yíng)企業(yè)、國(guó)際化大公司、當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作，建立體制機(jī)制；建立“賽馬”機(jī)制；增強(qiáng)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度。三是要加大國(guó)際化人才引進(jìn)與培養(yǎng)，推進(jìn)寶武國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)。四是要發(fā)揮橋梁、橋頭堡基地的作用，形成國(guó)際化發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。要拓寬思路，利用寶武在國(guó)內(nèi)原有基地的空間布局優(yōu)勢(shì)，逆向布局國(guó)際化產(chǎn)能和資源。比如，位于烏魯木齊的八鋼，距離上海有四五千公里，但反向來(lái)看，距離中亞這些國(guó)家只有幾百公里的路程，遠(yuǎn)的也不過(guò)一千多公里，具有巨大的國(guó)際化前沿區(qū)位優(yōu)勢(shì)。一定要有這樣的國(guó)際化視野。

  第四，強(qiáng)化深入學(xué)習(xí)以訓(xùn)促戰(zhàn)，助力國(guó)際化發(fā)展、國(guó)際化能力提升。提升全球化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)國(guó)際復(fù)雜形勢(shì)研判，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)投資國(guó)營(yíng)商環(huán)境的分析。我們必須要沉下心來(lái)，加強(qiáng)對(duì)投資政策的學(xué)習(xí)了解，加強(qiáng)海外體系建設(shè)，加強(qiáng)跟做得好的國(guó)資央企的對(duì)標(biāo)對(duì)表。

  陳德榮強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)全球化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求和科技進(jìn)步的必然結(jié)果。國(guó)際化關(guān)乎寶武的生存和發(fā)展，迫在眉睫、刻不容緩，已經(jīng)不是“要不要”的問(wèn)題，而是“不得不”的形勢(shì)所迫。寶武要堅(jiān)定不移實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，把握全球鋼鐵業(yè)未來(lái)逐步從中國(guó)向其它新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家、向新能源資源豐富地區(qū)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移變遷規(guī)律和趨勢(shì)，深度參與融入全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)布局和重構(gòu)。集團(tuán)公司與各一級(jí)相關(guān)子公司要以國(guó)際化為抓手推動(dòng)自身質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，要進(jìn)一步增強(qiáng)“走出去”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，加大國(guó)際化發(fā)展力度、推進(jìn)國(guó)際化布局?？偛恳趪?guó)際化工作中起到帶頭作用，下一步要把國(guó)際化工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據(jù)。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、以學(xué)促戰(zhàn)，在今年的實(shí)戰(zhàn)中能扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，把這些國(guó)際化項(xiàng)目落實(shí)落地，取得成效。

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