國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗1月19日表示，一方面，這是每次新聞發(fā)布會記者朋友們都很關注的問題，另一方面，去年也是突出的一年，因為重組整合項目之多、力度之大、規(guī)模之新、效果之好，是前所未有的。我簡單給大家報個賬。比如，去年大家都關注的兩化重組，鞍鋼重組本鋼、寶武重組太鋼、中國電科重組中國普天。另外還組建成立了中國星網(wǎng)、中國電氣裝備、中國物流、中國稀土集團、國家管網(wǎng)集團。另外，國家管網(wǎng)集團很復雜的資產(chǎn)重組也在去年完成了，還有天翼云公司的股權合作，煤炭資產(chǎn)管理平臺的轉(zhuǎn)隸等一系列重大重組項目。這些項目的成功實施，有力推動了國有資本布局結構優(yōu)化，提高了資源配置效率，促進了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升了企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量。

  今年我們將把落實《關于新時代推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整的意見》有關要求和實施國企改革三年行動結合起來，以市場化為原則，依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥指導央企做好重組工作。

  第一，注重做好總體統(tǒng)籌規(guī)劃。進一步加強頂層設計，深化對相關行業(yè)、企業(yè)的系統(tǒng)性研究，圍繞產(chǎn)業(yè)結構性矛盾突出、同質(zhì)化競爭嚴重、創(chuàng)新資源分散的行業(yè)和領域，統(tǒng)籌規(guī)劃重組整合的總體目標方向和重點任務，有計劃、有步驟、有節(jié)奏地穩(wěn)步推進，將各項工作做實做細、走深走實。其實從去年的重組大家也能看出來，我們這兩年的重組和前幾年比還是有所不同的，我們更注重在頂層設計上去考慮問題，更注重專業(yè)化的整合和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整。

  第二，扎實推進中央企業(yè)重組組建和專業(yè)化整合。在戰(zhàn)略重組方面，我們聚焦落實供給側結構性改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、建設制造強國等國家戰(zhàn)略，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，穩(wěn)步推進鋼鐵等領域的重組整合，在相關領域適時研究組建新的中央企業(yè)集團。在專業(yè)化整合方面，我們將以業(yè)務做強做精為目標，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，積極推動糧食儲備加工、港口碼頭等領域的專業(yè)化整合，切實提升資源配置效率和企業(yè)的核心競爭力。

  第三，要指導督促重組企業(yè)加快整合融合。我們要推動企業(yè)深入推進業(yè)務、資產(chǎn)、文化等融合整合，加快實現(xiàn)重組協(xié)同效益，不斷提升公司治理水平，加快打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

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