中國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明在25日召開的中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組工作媒體通氣會(huì)上表示，要以“做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，著力中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、并購(gòu)、“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì))剝離和“兩資”(低效資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn))清退、“壓減”等五個(gè)重點(diǎn)，做好中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組。

推進(jìn)中央企業(yè)集團(tuán)層面戰(zhàn)略性重組，是加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措。

翁杰明指出，中央企業(yè)集團(tuán)層面戰(zhàn)略性重組進(jìn)入新的加速賽道，先后完成了一批資產(chǎn)規(guī)模大、影響深遠(yuǎn)的重組項(xiàng)目，共涉及6組12家中央企業(yè)。其中，中船集團(tuán)與中船重工的重組整合了行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，重組后的新集團(tuán)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)均居世界造船集團(tuán)第一。

專業(yè)化整合是從根本上減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。據(jù)悉，2020年國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)通過市場(chǎng)化方式收購(gòu)三大石油公司相關(guān)管道資產(chǎn)，推動(dòng)具有中國(guó)特色的“X+1+X”油氣市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和“全國(guó)一張網(wǎng)”新格局初步形成，有效保障了中國(guó)油氣能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。

并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。十九大以來，國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)中央企業(yè)圍繞服務(wù)疫情防控、深化央地合作以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定開展并購(gòu)，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中鞍鋼與遼寧省最大國(guó)有企業(yè)本鋼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3000億元(人民幣，下同)，位居國(guó)內(nèi)第二、世界第三，成為真正的東北“鋼鐵航母”。

此外，國(guó)務(wù)院國(guó)資委通過“兩非”剝離、“兩資”清退這兩個(gè)專項(xiàng)的開展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本“有進(jìn)有退”，有效集中優(yōu)勢(shì)資源，切實(shí)幫助企業(yè)減輕包袱負(fù)擔(dān)，更好發(fā)展。

據(jù)翁杰明介紹，自去年9月啟動(dòng)“兩非”剝離以來，截至今年上半年，已有51家中央企業(yè)通過吸收合并、破產(chǎn)重整、對(duì)外轉(zhuǎn)讓等方式，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)252項(xiàng)，涉及資產(chǎn)共計(jì)495.7億元。

針對(duì)部分中央企業(yè)底數(shù)不清、機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈條偏長(zhǎng)等問題，國(guó)務(wù)院國(guó)資委通過持續(xù)開展“壓減”工作，推動(dòng)中央企業(yè)壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)。截至今年7月底，中央企業(yè)管理層級(jí)控制在5級(jí)以內(nèi)，法人戶數(shù)累計(jì)減少超過1.8萬(wàn)戶，減少比例超過34%。

翁杰明表示，下一步將聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略部署、國(guó)有資本布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、規(guī)范投資并購(gòu)行為、主業(yè)實(shí)業(yè)以及協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮等五方面，努力推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組工作取得更大進(jìn)展。

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