7月20日上午9時(shí)，煉鐵總廠A號(hào)高爐出鐵區(qū)域，隨著高爐出鐵口被緩緩打開(kāi)，一爐火紅的鐵水噴涌而出......

“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們緊緊圍繞‘堅(jiān)持績(jī)效為王，聚力穩(wěn)產(chǎn)提標(biāo)’工作主題，深入學(xué)習(xí)貫徹馬鋼干部大會(huì)精神，統(tǒng)籌‘當(dāng)下改’與‘長(zhǎng)久立’兩條工作主線，聚焦鐵前‘低成本、高產(chǎn)量’目標(biāo)，以保持高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行良好態(tài)勢(shì)為根本，抓主抓重，深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，提升整體績(jī)效水平。目前，鐵水日產(chǎn)已站穩(wěn)4.2萬(wàn)噸平臺(tái)?！痹诂F(xiàn)場(chǎng)，馬鋼專(zhuān)家、煉鐵總廠廠長(zhǎng)丁暉欣喜地說(shuō)道。

為將干部大會(huì)精神落實(shí)、落細(xì)，該總廠以思想解放為先導(dǎo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為中心，內(nèi)外對(duì)標(biāo)，拓展思路，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，打破慣性思維，針對(duì)高爐生產(chǎn)各項(xiàng)短板和難題，提倡發(fā)散思維，通過(guò)強(qiáng)化管理和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改進(jìn)，為提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善提供了有力支撐。

算賬經(jīng)營(yíng)降成本。該總廠加大宣傳力度，不斷強(qiáng)化全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)。采取將生產(chǎn)成本與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤等方式，進(jìn)一步激發(fā)職工降本增效的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)，緊盯鐵水完全成本指標(biāo)以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本，通過(guò)召開(kāi)成本復(fù)盤(pán)會(huì)，動(dòng)員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，算好“成本賬”、結(jié)出“效益果”。

精細(xì)操作強(qiáng)管理。該總廠在堅(jiān)持“分爐把脈、一爐一策”操作原則的基礎(chǔ)上，時(shí)刻關(guān)注爐況變化，強(qiáng)化精細(xì)操作和計(jì)劃值管理，全力做好高爐爐況趨勢(shì)研判，加大事故追責(zé)問(wèn)責(zé)力度，使高爐操控水平進(jìn)一步提升。同時(shí)，該總廠各分廠、部室負(fù)責(zé)人坐陣現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理，壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，并按照“鐵燒球”各條生產(chǎn)線的特點(diǎn)與特質(zhì)，將現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保等管理內(nèi)容系統(tǒng)集成，建立月度檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行周檢查、月評(píng)比、季度考核。通過(guò)精細(xì)化管理，精準(zhǔn)把控高爐生產(chǎn)每道工藝、每個(gè)環(huán)節(jié)的變化趨勢(shì)，持續(xù)破解生產(chǎn)難題，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

設(shè)備保障強(qiáng)有力。該總廠以設(shè)備“零故障”運(yùn)行為目標(biāo)，通過(guò)鉚定檢修標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理落地、強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)維護(hù)跟蹤等舉措，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)線定修模型命中率，推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)工單編制及發(fā)布，強(qiáng)力推進(jìn)三方聯(lián)合巡檢有效開(kāi)展，嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率三個(gè)100%，督查設(shè)備“五定”潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效性，強(qiáng)化遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺(tái)預(yù)警信息閉環(huán)，提升設(shè)備運(yùn)行綜合效益和效率，確保高爐系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

精益管理促改善。該總廠動(dòng)員職工發(fā)揮集體智慧，梳理查找生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面存在的短板，按專(zhuān)業(yè)化、體系化管理的標(biāo)準(zhǔn)層層分解整改任務(wù)，明確內(nèi)容和目標(biāo)、確定時(shí)間人員，全力治理隱患、堵漏補(bǔ)缺，為生產(chǎn)極致高效、高爐指標(biāo)升級(jí)插上騰飛的“翅膀”。

“下一步，我們將把本次干部大會(huì)精神讀懂、學(xué)深、學(xué)透，更好地運(yùn)用在總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域。同時(shí)，將持續(xù)聚焦高爐生產(chǎn)和降本增效，堅(jiān)定發(fā)展信心，迎難而上、難中求成。不斷優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，助推公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效邁上新臺(tái)階！”丁暉信心滿滿地表示。

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