一年春作首，萬事行為先。開年以來，攀鋼各生產(chǎn)基地干部職工鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴保目標。一季度，攀鋼經(jīng)營利潤，鐵精礦、鈦精礦、生鐵、粗鋼、釩、鈦等主要產(chǎn)品均完成季度目標，實現(xiàn)“開門紅”。
今年1月份，中共攀鋼九屆六次全委（擴大）會、攀鋼四屆八次職代會召開，對全年工作作出系統(tǒng)部署，號召全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，嚴格按照鞍鋼集團的決策部署，發(fā)揚斗爭精神、強化守正創(chuàng)新，全力開展五項重點攻堅，抓好五個全面提升，加快建設高質(zhì)量發(fā)展新攀鋼，奮力打造鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略支撐極。攀鋼各部門、各子分公司（單位）立即行動，迅速落實，結(jié)合本系統(tǒng)重點工作，錨定全年目標任務，規(guī)劃路線圖，拿出新舉措，以開年就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的決心和干勁，誓奪“開門紅”。
特別是在推進經(jīng)營守正創(chuàng)新方面，攀鋼強化“沒有極致效率，就沒有極致成本，更沒有極致效益”理念，突破常規(guī)、追求極致，千方百計提高產(chǎn)供運銷效率效益，全面提升企業(yè)盈利能力。
全力以赴提效率。嚴守穩(wěn)產(chǎn)底線，強化工藝管控與要素保障，攀鋼運營改善部、財務部、管理創(chuàng)新部等部門牽頭，研究制定2024年各產(chǎn)線工作計劃和成本優(yōu)化方案，以及重點技術(shù)經(jīng)濟指標對標優(yōu)化工作方案等，為各子分公司（單位）奪取“開門紅”提供指導。攀鋼普鋼板塊圍繞高爐長周期穩(wěn)定運行，堅持“一爐一策”定任務、明舉措，高爐等關(guān)鍵主體裝備實現(xiàn)穩(wěn)定順行，其中，西昌鋼釩1號高爐已穩(wěn)定運行1000多天，完成攀鋼“揭榜掛帥”釩鈦磁鐵礦高爐長周期穩(wěn)定運行既定目標，為攀鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)“開門紅”目標奠定了基礎。一季度，攀鋼普鋼板塊生鐵、粗鋼、材等產(chǎn)量，均實現(xiàn)同比增長。礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量超計劃4萬噸，鈦精礦產(chǎn)量超目標7000噸，均創(chuàng)歷史同期新高，考核利潤超奮斗目標。
全力以赴降成本。今年以來，攀鋼對標世界一流企業(yè)，深挖降本潛能。通過推行“零基預算”，剛性壓降原燃料、備品備件、功能承包、辦公等各類采購支出，全力降低物料及能源消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量等革命性舉措，系統(tǒng)降本完成季度目標，各子分公司（單位）降本工作亮點紛呈。一季度，攀鋼普鋼板塊降本增效超額完成季度挑戰(zhàn)目標，采購供應端降本跑贏大盤。礦業(yè)公司降本增效超目標26萬元，完成率100%……
全力以赴增效益。堅持市場導向、效益為先，突出抓好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力提升冷系產(chǎn)品、重軌、自煉材等產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模。持續(xù)深化成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈市場調(diào)研和成果轉(zhuǎn)化，提高鋼材產(chǎn)品直供比例。統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，強化海外營銷力度，不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)效能力。一季度，攀鋼鋼鐵綜合產(chǎn)銷率、戰(zhàn)略品種銷量持續(xù)提升；全口徑調(diào)品指數(shù)超奮斗目標206元/噸；鋼材、海綿鈦、釩氮合金、鈦白粉等產(chǎn)品出口量同比增長。
實現(xiàn)首季“開門紅”是各系統(tǒng)共同拼搏奮斗的成果。一季度，攀鋼全力推進科研、管理、產(chǎn)業(yè)、文化守正創(chuàng)新，各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。攀鋼釩板材廠1450產(chǎn)線產(chǎn)量完成目標任務、降本完成挑戰(zhàn)目標，綜合成材率創(chuàng)歷史新高。攀鋼釩能動分公司100MW余熱余能利用發(fā)電二期工程項目進入試運行階段，機組運行平穩(wěn)，截至3月底，累計發(fā)電4800萬度。礦業(yè)公司中溝灣尾礦庫工程第三次熱負荷試車運行穩(wěn)定。3.5萬噸海綿鈦擴能和6萬噸氯化法鈦白粉等重點項目正在火熱推進……
上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。全面完成鞍鋼集團考核指標是攀鋼2024年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標任務。目前，攀鋼各子分公司（單位）正持續(xù)苦練“內(nèi)功”，按照“時間過半、任務過半”要求，確保圓滿完成上半年目標任務。
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