“我宣布，福建三鋼智能運營系統(tǒng)成功上線！”隨著集團公司黨委副書記、總經(jīng)理何天仁的話音落下，三鋼智能運營系統(tǒng)上線儀式現(xiàn)場掌聲雷動。

10月2日上午8時58分，三鋼智能運營系統(tǒng)成功上線儀式在大數(shù)據(jù)中心三樓多功能報告廳舉行。三鋼集團領導黃標彩、程凱群，寶信軟件領導宋健海、黃穎雷、徐端出席上線儀式。與會領導共同啟動象征三鋼智能運營系統(tǒng)成功上線的水晶球。

三鋼智能運營系統(tǒng)建設項目從2022年10月11月正式啟動，面對項目建設要求高、進度緊、業(yè)務涉及面廣等困難，在集團公司領導高度重視和大力推動下，近千名參建人員全力以赴、密切配合，日以繼夜奮戰(zhàn)，克服了新冠疫情等諸多困難和挑戰(zhàn)，確保項目按計劃有序推進。項目歷經(jīng)需求調(diào)研、系統(tǒng)設計與程序開發(fā)等階段，于2023年7月3日開始聯(lián)調(diào)測試。參戰(zhàn)人員爭分奪秒地完成了5輪現(xiàn)場聯(lián)調(diào)測試和4輪模擬切換，為系統(tǒng)整體切換上線奠定了扎實基礎。集團公司領導密切關(guān)注智能運營系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試情況，9月28日上午，黨委書記、董事長黎立璋專程到三鋼大數(shù)據(jù)中心13樓聯(lián)調(diào)測試場地以及智控中心各集控區(qū)，詳細了解各系統(tǒng)運行環(huán)境、聯(lián)調(diào)測試進度情況，并對聯(lián)調(diào)測試工作提出具體要求。

9月30日清晨，三鋼智能運營系統(tǒng)終于迎來了整體上線切換的關(guān)鍵時刻。閩光大數(shù)據(jù)中心二樓早調(diào)會議室內(nèi)，總指揮黃標彩和指揮部其他人員各就各位，泉州閩光、羅源閩光等基地參戰(zhàn)人員嚴陣以待。7時50分，系統(tǒng)整體切換上線工作會議準時召開：“三明本部鐵水合金廢鋼全部功能投運”“泉州閩光鐵水合金廢鋼全部功能投運”“羅源閩光鐵水合金廢鋼全部功能投運”……切換上線準備工作有條不紊地向前推進。聽完各基地上線準備情況后，指揮部全體成員不約而同地圍聚在視頻監(jiān)控前，目不轉(zhuǎn)睛地緊盯生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化，他們的臉上既沉著冷靜，又寫滿了期待。12時，三鋼智能運營系統(tǒng)建設項目整體切換工作準備就緒，期初數(shù)據(jù)導入開始；20時05分，三鋼智能運營系統(tǒng)基礎平臺環(huán)境全部準備就位，各業(yè)務系統(tǒng)之間的通信回線已開啟，系統(tǒng)整體進入切換并進入試運行階段；22時整，隨著三明本部、泉州閩光、羅源閩光“第一車質(zhì)保書已生成，核對無誤”的信息陸續(xù)傳回指揮部，指揮部里頓時響起熱烈的掌聲，上線成功的喜悅驅(qū)散了所有參戰(zhàn)人員臉上的疲憊。黃標彩總指揮當即宣布：“福建三鋼智能運營系統(tǒng)上線切換成功！”

本次上線的系統(tǒng)包括生態(tài)圈協(xié)同、集團管控與共享、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、制造管理以及各生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)共計44套，并同步完成了邊緣數(shù)據(jù)采集與大數(shù)據(jù)應用功能投運，涉及到集團公司266個業(yè)務部門和10018個用戶。整個項目切換過程歷時3個月，從“6.30”產(chǎn)權(quán)投資、戰(zhàn)略投資系統(tǒng)上線到“9.30”整體投運，寶信軟件采用了分步投運的方式進行整體切換工作。整個切換過程中，各個專案組共整理上線執(zhí)行方案42冊、“9.30”當天任務619項。其中，原燃料進廠切換從9月28日零時至10時，共歷時10個小時；鐵水切換從9月30日凌晨4時至5時，歷時1個小時，期間，同步完成三個基地的原燃料庫存切換以及三個基地的港口期初數(shù)據(jù)切換。產(chǎn)銷業(yè)務切換歷時16個小時，切換總合同數(shù)3355份，同步完成三個基地鋼坯期初庫存、鋼材期初庫存以及場外庫期初庫存的切換?；谝黄诖髷?shù)據(jù)應用的需求，完成了27套管理系統(tǒng)和5個邊緣節(jié)點的接入、1044個管理數(shù)據(jù)表以及137個邊緣數(shù)據(jù)表的建立，匯集超過2.9萬個數(shù)據(jù)項?；诖髷?shù)據(jù)平臺分層存儲，1215個業(yè)務指標經(jīng)過規(guī)范的建模和治理，形成了1506個數(shù)據(jù)服務。

“三鋼智能運行系統(tǒng)實現(xiàn)了L2和L3同步上線，大數(shù)據(jù)和業(yè)務同步上線，業(yè)務和財務同步上線，這‘三個同步’對智能運營系統(tǒng)建設的挑戰(zhàn)是前所未有的?！背鱿暇€儀式的寶信軟件黨委委員、寶武科學家宋健海深有感觸地說，“項目團隊經(jīng)過354天的艱苦奮斗，三基地同步分區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)三基地系統(tǒng)主體功能成功上線，這在行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模信息化建設的歷史上是個奇跡，也開創(chuàng)了‘總部+基地’協(xié)同作戰(zhàn)新典范?！?/p>

何天仁總經(jīng)理在儀式上致辭，向為項目建設付出艱辛努力的寶信軟件專家、項目推進組、專案組成員以及節(jié)日期間依然在為項目日夜奮戰(zhàn)的工作人員致以衷心的感謝和誠摯的慰問。他說，三鋼智能運營系統(tǒng)按時成功上線，標志著三鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作邁出了堅實一步，必將對三鋼集團的戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)運營、技術(shù)和管理革新產(chǎn)生深遠的影響。他指出，系統(tǒng)成功切換只是項目的另一個起點，系統(tǒng)點多、面廣、數(shù)據(jù)龐大、流程復雜，可能還會存在諸多需要完善、改進的地方，后續(xù)的數(shù)據(jù)應用、智能工廠建設等還將面臨各種困難和挑戰(zhàn)，希望寶信軟件繼續(xù)保持工作熱情，進一步開展相關(guān)消缺、整改及后續(xù)項目推進等工作，三鋼項目推進組、各專案組及各部門、各單位要全力配合寶信軟件做好后續(xù)各項工作，要加強新系統(tǒng)上線后的適應性培訓，強化數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)應用，確保穩(wěn)定運行、發(fā)揮效用，持續(xù)提升三鋼集團的核心競爭力。

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