19世紀(jì)中期，新英格蘭利曼紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，同一時(shí)期迅速崛起的鐵路業(yè)也對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高要求。新穎的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法對(duì)于幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進(jìn)作用。將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)決策相互融合的管理方式也在這一時(shí)期萌芽。

今年年初，包鋼股份舉辦了一次“四降兩提”經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，包鋼鋼管有限公司行之有效的先進(jìn)管理理念與抽絲剝繭的成本控制方法等成為各單位學(xué)習(xí)的樣本。值得關(guān)注的是，包鋼鋼管有限公司基于業(yè)財(cái)融合分析的洞察力，為降本增效提供了科學(xué)支撐和指引，并成為他們打破傳統(tǒng)思維桎梏、從細(xì)節(jié)處算好“經(jīng)濟(jì)賬”的實(shí)用高招。

鋼鐵行業(yè)發(fā)展日趨成熟，業(yè)務(wù)系統(tǒng)也更加完備，然而海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)因?yàn)楣ば虿煌a(chǎn)線各異等分散各處，而且數(shù)據(jù)間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，這就需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供更為有效的分析揭示。包鋼鋼管有限公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)于建平給記者舉了這樣一個(gè)例子， 2022年5月財(cái)務(wù)在成本分析時(shí)了解到，根據(jù)整體資源平衡要求，包鋼鋼管有限公司鐵鋼比大幅提升 ,結(jié)合財(cái)務(wù)前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)了解及歷史數(shù)據(jù)，廢鋼投入多少與干熄焦使用密切相關(guān)，現(xiàn)在廢鋼投入量少了，但從當(dāng)月數(shù)據(jù)來(lái)看干熄焦未見(jiàn)明顯變化，于是將干熄焦是否可以少用或者不用這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行反饋，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)論證，就目前來(lái)說(shuō)可以不需要再添加干熄焦，僅此一項(xiàng)月可節(jié)約成本約30萬(wàn)元。

于建平講了一個(gè)他在培訓(xùn)時(shí)常用的圖例“打傘澆花”，他介紹，園丁按時(shí)、按章澆花并沒(méi)有問(wèn)題，但是很明顯沒(méi)有考慮到環(huán)境變量，生產(chǎn)流程中也存在許多變量，同樣也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整以適應(yīng)變量。業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)通過(guò)直觀且準(zhǔn)確的數(shù)字發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并揭示反饋給業(yè)務(wù)改進(jìn)。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的反饋，就需要財(cái)務(wù)人員更精通業(yè)務(wù)。

“財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。” 于建平說(shuō)，財(cái)務(wù)人員不僅要做財(cái)務(wù)帳，還要去現(xiàn)場(chǎng)不同的工序、不同的產(chǎn)線詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)，這樣才能在做成本分析時(shí)有底氣與現(xiàn)場(chǎng)管理人員去“較真”。在面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和不確定因素，需要財(cái)務(wù)人員作出更敏捷的反應(yīng)，這樣就必須將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，為業(yè)務(wù)決策提供更好的分析與問(wèn)題揭示。

降本是全員全要素的降本，業(yè)財(cái)融合要將成本管理前置，單拿出指標(biāo)來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)成本管控很難達(dá)成共識(shí)，如果把指標(biāo)價(jià)值化，轉(zhuǎn)換成“錢”這樣的價(jià)值概念，提升全員降本意識(shí)就會(huì)事半功倍。于建平說(shuō)，比如我們把現(xiàn)場(chǎng)成材率、換工具時(shí)間和小停時(shí)間全部?jī)r(jià)值化，能讓大家一目了然的理解自己為創(chuàng)效作出的貢獻(xiàn)，真切感受到所的事情是為公司創(chuàng)效益的，這樣就能充分調(diào)動(dòng)全員參與到成本管理的熱情。

對(duì)標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的提升途徑，同時(shí)也是找差距、補(bǔ)短板的關(guān)鍵過(guò)程。包鋼鋼管有限公司除了選派各分廠優(yōu)秀管理人員到同行業(yè)其他先進(jìn)企業(yè)“拿著秒表”實(shí)地對(duì)標(biāo)外，還在今年年初做了一次極限降本典型案例分享，讓各分廠把自己做的最好的案例拿出來(lái)，財(cái)務(wù)人員匯編后相互學(xué)習(xí)。于建平說(shuō)，對(duì)標(biāo)不止要向外看，也要學(xué)習(xí)我們內(nèi)部的好方法，各分廠成本管理不僅要“比、趕、超”，還要營(yíng)造相互“學(xué)、幫”的氛圍，我們也將每個(gè)季度分享一次。

2022年包鋼鋼管有限公司成本削減2.54億元，2023年1至4月成本削減0.46億元，在一代又一代成本管理者耕耘過(guò)的土地上繼續(xù)發(fā)掘降本潛力并不是一件容易的事，緊跟時(shí)代步伐，適時(shí)調(diào)整管理理念與策略，將會(huì)使企業(yè)成本管理活力持續(xù)迸發(fā)。包鋼鋼管有限公司堅(jiān)持“一切成本皆可降”的工作理念，以“業(yè)財(cái)融合”等新理念、新方法精細(xì)苛求，追求極致，持續(xù)創(chuàng)新，勇往直前，為企業(yè)成本管理提供了可參照、可復(fù)制的模范樣本。

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